Unidad 10: Chanel, la preservación de un icono

¿Qué vemos aquí?

Vemos la mejor manera de transmitir emociones, conocimiento, vemos un vídeo
pero no un vídeo cualquiera. Lo que tenemos aquí es una producción corporativa, un reportaje, un documento propio de las relaciones públicas transformado en técnica audiovisual.

Vemos a Karl Lagerfeld, uno de los diseñadores más influyentes del mundo de la moda como líder de opinión, como representante de la casa de moda parisina CHANEL. Asimismo se presenta una figura icónica, Coco Chanel, fundadora de la casa.

Karl Lagerfeld
Karl Lagerfeld

 

Coco Chanel

 

CHANEL

 

Karl Lagerfeld explica, cuenta una historia. Muestra admiración y respeto por la figura de Coco Chanel en un storytelling en el que se hace un recorrido desde la niñez y los inicios de la modista, siguiendo por su carrera, hasta la definición de elegancia y su muerte.

Dentro de la narración se utilizan diversas técnicas orales como la repetición, para enfatizar los principios difíciles de la fundadora «horrible» «sórdido», además presentan detalles importantes para defender que la empresa no apareció de la nada sino que para llegar donde han llegado ha habido un trabajo, tanto interior como exterior de la fundadora, como pasó del simple carisma a la elegancia demostrando que el menos siempre es más.

Toda la historia acompañada de una bibliografia completa señalando las fuentes:

Pero lo más importante, la presencia del diseñador brinda la credibilidad suficiente para  que sea un discurso efectivo, para poder aportar experiencias vinculadas a sus valores.

Declarar como Coco tuvo que triunfar sobre sí misma para la prosperidad de la casa, como los símbolos siguen ahí y son fieles a ellos: el león, los colores; blanco, negro, dorado, beige y rojo… no es algo fácil, como el haber demostrado que nunca han perdido la base, los orígenes que hicieron nacer y renacer a la marca. Como dice Karl, ¿a quién le importa lo que hagan o dejen de hacer? la base permanece ahí, la esencia, CHANEL.

 

Móntatelo con 3 más! Crazy Christmas!

Querid@s lectores (si los hay, espero que sí), aquellos de vosotr@s que vivís en esa tierna edad o en la necesidad de compartir piso, os voy a hacer una recomendación navideña:

Montaros un sarao navideño como si fuera una mezcla de Cena de Empresa + Despedida de Solter@.

Fiesta de piso

Que cómo se hace eso? Ahora mismo te organizo un pláning que no puede fallar:

  1. Sincronización de agendas: Una se va al pueblo, la otra tiene cena de empresa, la otra no tiene un duro, y la de más allá se va con su novio a un hotelito.  Escoged un día apropiado.
  2. Invitados agregados: Si alguien quiere traer a un extra oficial, hay tres cosas que se han de cumplir:
    1. No está emparejad@ ni existe tensión sexual no resuelta con esa persona.
    2. Trae su propio alcohol
    3. No es un gato de escayola, es decir, que interactuará con el resto.Leonardo waper
  3. El Menú: al tanto! tenemos 3 tipos de menú
    1. Vuélvete loca que he cobrado la paga: Asaltando la zona gourmet del Lidl y en el mejor de los casos «El Rincón del Gourmet» del Corte Inglés.paris
    2. Somos más del marraneo: Tira de pizzas dos por uno, y en el caso de que haya pasta, las pides a domicilio porque es un día especial.  Que fluyan ríos de Monster, vodka de 4,50€ del Mercadona y hoy fiesta y mañana muerte.pizza
    3. Creatividad al poder: Si no hay pasta y no hay marraneo, la creatividad y habilidades de los habitantes de esa casa son la clave.  Una sabe hacer pasteles, la otra dice que ha visto unos pintxos en no sé donde, la otra dice que sabe hacer una mariconadilla con un folio, o bien le sobraron unas velas de aquella noche en el hotelito del pueblo no turístico.
  4. Escenificación: Si no habéis adornado la casa navideña me parece fatal.  El hecho de adornar la casa no quiere decir que seáis elfos de Santa Claus en cubierto, no, es un ejercicio de trabajo en grupo en el piso que no requiere una fregona ni una escoba.  Os divertiréis y tendréis un rato entretenido.  Si no sois navideños, da igual, haced una Navidad paralela y muy particular, lo importante es pasarlo bien todos juntos.deco
  5. Animación: Durante la cena vais a encender la tele? NO! Esta noche es especial, así que el o la más DJ de la casa tiene una función importante: BSO cena, BSO cubata.  En una próxima entrada daré unas ideas, pero yo soy de las de Jazz cenando y petardeo en el cubata.  Si tenéis karaoke no lo dudéis, puede ser divertido.dancing
  6. El «arcol» : Por ser un día especial, el primer cubata podría disfrazarse de Coktail.  Curráoslo y haced unos Gin Tonics de aquellos que colgáis en el Instagram!  Una ginebra Bulldog y una tónica Fever Tree son la clave.marilyn
  7. El Hamigo Hinvisible : Por qué no? Colocad un calcetín navideño (o whatever) en vuestras puertas y unas mini tarjetitas para que entre compañer@s os podáis dejar mensajes o algún detalle, puede ser desde  un diamante falso a una araña de goma, lo importante es sorprender.  Buscad algo pequeño que pueda gustarle, nada rebuscado, unos bombones, un paquete de tabaco, un Tzum Tzum, unas monedas de pocholate, o las llaves de un Porsche (de juguete).

En la siguiente entrada hablaremos de las recomendaciones musicales, pero de momento podríais ir pensando en una iniciativa ociosa para vuestro piso que os traerá unos buenos recuerdos y seguramente unas fotos jocosas.

amigo divertido

No hace falta espíritu navideño, pero sí que podéis aprovechar esta tesitura festiva para que si sale bien, puedan haber réplicas temáticas durante todo el año.  Ale a pasarlo bien!

feliz navidad

Unidad 5: Sony

¿Qué entendemos por crisis de confianza?
Hablamos de crisis de confianza cuando una organización deja de cumplir sus compromisos, tanto en el ámbito de la gestión y producción como dejar de lado su compromiso en el ámbito social. Las promesas de una empresa se convierten en expectativas, pero cuando estas expectativas se desvían se debe actuar con rapidez.

¿Crisis?
Según si son internas (aquellas referentes a la producción, las finanzas y los RRHH) o externas (como por ejemplo los rumores)

A principios de este mes salió a la luz que, Sony Pictures está pasando por uno de sus peores momentos comunicativos. Su reputación está cayendo en picado desde que comenzasen a circular filtraciones de la compañía en diferentes medios de comunicación.

Guardians of Peace hackeó a Sony, más de 100 GB de datos robados entre las cuales se encontraban datos de los empleados y películas aún no estrenadas.

¿Cómo ha actuado Sony? Por lo visto no de la mejor manera posible, ha amenazando a los medios con posibles denuncias hacia quienes distribuyan la información confidencial que se ha estado infiltrando por las redes.

Primero enviaron una carta a los medios pidiendo que toda la información que recibieran fuera eliminada pero no sirvió de nada. Pocos meses después el jefe de comunicación corporativa, Charles Sipkins fue despedido lo que no ha mejorado el panorama para la compañía.

Dentro de los datos filtrados se ha encontrado información que podría acabar en acusaciones en contra de Sony por discriminación laboral.

¿Cómo han intentado solucionar esta crisis interna? Con demora, han contratado los servicios de la consultora Rubenstein Communications.

En este caso hablamos de una crisis de error de gestión (management) y por consecuencia se ha sucedido una crisis de comunicación al esconder contenidos o explicarse de una manera inadecuada.

¿No sería necesaria una declaración firme a los medios? ¿Generar un plan reactivo? ¿Integrar a los clientes y establecer un new normal? Seguiremos el caso.

  1. PR blog VARIETY: http://variety.com/2014/film/news/sonys-charles-sipkins-out-as-pr-chief-1201362402/
  2. PR NOTICIAS:  Crisis de comunicación a golpe de ciberataque, así responde Sony a las filtraciones  http://www.prnoticias.com/index.php/comunicacion/26-prcomunicacion/20136863-sony-crisis-ciberataque-#Red1Sr2uPAeWAwvD